Biden ve Obrador, ABD ve Meksika arasındaki gerginlik dönemini geride bırakıyor

Blinken’in sınır ziyaretinin ana gündem maddesini Orta Amerika’daki göç ve kalkınma sorunları oluşturuyordu

 Biden halka seslenerek Kovid-19 krizinden çıkmak için yeni bir paketi hayata geçirmeye çalıştığını söyledi (EPA)
Biden halka seslenerek Kovid-19 krizinden çıkmak için yeni bir paketi hayata geçirmeye çalıştığını söyledi (EPA)
TT

Biden ve Obrador, ABD ve Meksika arasındaki gerginlik dönemini geride bırakıyor

 Biden halka seslenerek Kovid-19 krizinden çıkmak için yeni bir paketi hayata geçirmeye çalıştığını söyledi (EPA)
Biden halka seslenerek Kovid-19 krizinden çıkmak için yeni bir paketi hayata geçirmeye çalıştığını söyledi (EPA)

ABD Dışişleri Bakanı Antony Blinken’in Meksika’ya yaptığı sanal ziyaret ABD Başkanı Joe Biden’ın Meksikalı mevkidaşı Andres Manuel Lopez Obrador ile yarın yapacağı telefon görüşmesiyle taçlandırılacak. Blinken’ın yaptığı görüşmelerde göç konusundaki ortak çabalar, Orta Amerika’daki ortak kalkınma çabaları, yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgınından sıyrılma ve ekonomik işbirliği ele alındı. Blinken Kovid-19 salgınından dolayı türünün ilk örneği olarak Meksika’ya yaptığı resmi ziyareti video konferans üzerinden gerçekleştirdi. Blinken Meksika Dışişleri Bakanı Marcelo Ebrard ve ABD’nin komşu ülkesi olan Meksika’daki bazı yetkililerle görüşmeler yaptı. Blinken Kanada’ya da video konferans üzerinden benzer bir ziyaret gerçekleştirdi. ABD yönetimlerinde yurtdışına yapılacak herhangi bir ilk ziyaretin sembolik önemi olmasına rağmen, Başkan Biden’in Blinken’i ABD’nin en büyük ticaret ortaklarından olan Meksika ve Kanada’ya gönderme kararı, eski Başkan Donald Trump döneminde bu iki ülke ile yaşanan gergin ilişkiler dönemini geride bırakmaya yönelik daha büyük bir girişimin parçası olarak geldi. Trump Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması (NAFTA) için yeniden müzakere yapılmasını dayatmıştı. Blinken ziyaretinin ardından yaptığı açıklamada “ABD’nin hem Meksika hem de Kanada ile uzun süredir devam eden bir ilişkisi var” ifadelerini kullanarak yaptığı toplantıların “ortak öncelikleri daha derinlemesine inceleme fırsatı” verdiğini ifade etti. Blinken Meksika’ya yönelik sanal ziyaretlerine başladı. Lopez Obrador döneminde ikili ilişkiler daha iyi bir noktaya gelmiş olsa da Trump seçim kampanyası sırasında ve başkanlık sürecinin başlarında Meksika’yı defalarca küçümsemişti. Blinken Ebrard’a “Bizim ve Başkan Biden’ın ülkelerimiz arasındaki ilişkilere verdiği önemi göstermek adına önce Meksika’yı -tırnak içinde- ziyaret etmek istedim” dedi.

Kovid-19 salgını ile mücadele çabaları ele alındı
Blinken’in Meksika ve Kanada ile yaptığı görüşmelerde, ekonomi meselesine ek olarak iklim değişikliği ve iki ülkenin sınırlarını temel trafiğin yanı sıra tüm trafiğe kapatmasına neden olan Kovid-19 salgını ile mücadele çabaları ele alındı. Biden geçtiğimiz hafta video konferans üzerinden ilk ikili toplantısını Kanada Başbakanı Justin Trudeau ile gerçekleştirdi. Trump’ın Trudeau ile limoni bir ilişkisi vardı. Biden’ın Trump’ın Keystone XL petrol boru hattı projesine verdiği onayı iptal etme kararı Kanada’daki bazı kişilerde hayal kırıklığına yol açtı. Eski ABD Başkanı Barack Obama yönetimi projenin ABD için sınırlı enerji ve ekonomik faydaları olduğunu ve iklim değişikliğini engelleme çabalarına zıt düştüğünü söylemişti. Bu konu Blinken’in Kanadalı mevkidaşı Marc Garneau ile yaptığı görüşmenin kamuya açık kısmında yer almadı. Garneau Biden’ın “ABD yönetimini ve diplomasisini yenileme” taahhüdünü memnuniyetle karşıladığını dile getirdi. Blinken daha sonra Trudeau ile özel olarak buluştu.
Obrador, Biden’ın Trump’ın politikalarını tersine çevirerek Paris İklim Anlaşması’na ve Dünya Sağlık Örgütü’ne (WHO) geri dönme kararını memnuniyetle karşıladı. Aynı zamanda Biden’ın bazı göçmenlik ve sınır politikalarında yeni bir yol çizme kararına işaret ederek yeni yönetimin “girişimlerine” övgüde bulunan Obrador “Bu hareketle Meksika toplumuna kıymet verildiğinin farkındayız. Kendilerini sevgiyle karşılıyoruz” dedi.
Biden, Trump’ın sığınmacılık hakkı arayan göçmenleri Meksika’da bekletmesi veya Orta Amerika’daki isteklerini izleme politikasına son verdi. Ayrıca Biden ABD’de yasal statüsü olmayan, ülkeye çocukken getirilen ve çoğunluğu Meksikalı olan bu kişilerin korunmasını yeniden sağladı ve vatandaşlık almalarını sağlayacak yönetmelikleri destekledi. Biden yönetimi, Meksika'da genelde sağlıksız ve kötü şartlarda yaşayan yaklaşık 25 bin göçmenin sığınma başvurularını incelemeye başladı. Ancak, salgın başladığı sıralarda sınırda gözaltına alınan insanları hızla sınır dışı etmek ve yasadışı göçü engellemek amacıyla uygulanan politikayı hala kaldırmış değil.
Blinken basın mensuplarına verdiği demeçte, yönetimin “daha mantıklı” bir sığınmacılık süreci oluşturmaya çalıştığını söyledi. Ebrard ile görüşmeden önce ABD’nin Teksas eyaletinde bulunan El Paso/Ciudad Juarez Sınır Kapısındaki yetkililerle video konferans üzerinden görüşme gerçekleştiren Blinken, ABD yönetiminin insanları ABD’ye yasadışı yollardan girmeye iten kötü koşulları düzeltmek için Meksika ve Orta Amerika ile birlikte çalıştığını vurguladı. Blinken “Bu yolculuğa çıkmayı düşünen biri için vereceğimiz mesaj şu: Bunu yapma. Göçmenlik ile ilgili yasalarımızı ve sınır güvenliğimiz ile ilişkili prosedürlerimizi sert bir şekilde uyguluyoruz” dedi.



قبل الاجتماعات الحاسمة… خطوتان تساعدانك على التألق

زيادة الاستعداد تمنحك قدرة أكبر على التصرف بصورة طبيعية وتلقائية في الاجتماعات المهمة (بيكسلز)
زيادة الاستعداد تمنحك قدرة أكبر على التصرف بصورة طبيعية وتلقائية في الاجتماعات المهمة (بيكسلز)
TT

قبل الاجتماعات الحاسمة… خطوتان تساعدانك على التألق

زيادة الاستعداد تمنحك قدرة أكبر على التصرف بصورة طبيعية وتلقائية في الاجتماعات المهمة (بيكسلز)
زيادة الاستعداد تمنحك قدرة أكبر على التصرف بصورة طبيعية وتلقائية في الاجتماعات المهمة (بيكسلز)

قبل أن تبدأ الاجتماعات الحاسمة، وتُفتح أبواب القاعات، وتلتقط الكاميرات لحظات المصافحة والابتسامات، تكون أهم القرارات قد بدأت في التشكل بعيداً عن الأنظار. فالنجاح في الاجتماعات المهمة لا يعتمد فقط على ما يقوله الشخص داخل القاعة، وإنما يبدأ من الطريقة التي يستعد بها لها، ومن التفاصيل التي يضعها في الحسبان قبل أن يجلس إلى الطاولة.

اليوم، حين يتبادل الرئيس الأميركي دونالد ترمب والرئيس الصيني شي جينبينغ التحية قبيل انعقاد قمتهما، ستلتقط الكاميرات مشهداً للمصافحة والابتسامة، وربما بياناً مشتركاً.

لكن ما لن تلتقطه الكاميرات هو أسابيع من التحضير التي جعلت تلك المصافحة ممكنة، بما في ذلك مجموعة من الخيارات الصغيرة، ولكن المؤثرة، التي اتُخذت قبل وقت طويل من دخول أي من الرجلين إلى القاعة.

الرئيس الأميركي دونالد ترمب (يمين) يستقبل الرئيس الصيني شي جينبينغ لدى وصوله إلى قاعدة أندروز المشتركة في ولاية ماريلاند (أ.ف.ب)

ودرّست ليزلي جون، أستاذة التفاوض والاقتصاد السلوكي في كلية هارفارد للأعمال، هذه الموضوعات لأكثر من عقد من الزمان. ولا يشترط أن تكون رئيساً لدولة حتى تجد نفسك أمام اجتماع بالغ الأهمية؛ فسواء كان الأمر يتعلق بجلسة تقييم أداء مشحونة، أو عرض تقديمي حاسم أمام عميل، أو حتى نقاش عائلي حول المال، فإن المبادئ نفسها تظل قابلة للتطبيق.

وترى جون أن السر يكمن في التحضير، وتحديداً في نوعين منه، وفقاً لما كشفت عنه لشبكة «سي إن بي سي».

رتّب القاعة كما يخطط المخرج لحركة الممثلين في المشهد

قبل وقت طويل من هبوط طائرة الرئيس الصيني، سيكون هناك مَن قرر أين سيلتقي الزعيمان، ومن سيستضيف الآخر، وكيف ستُرتب القاعة.

وقد أظهرت أبحاث في مجال التفاوض وجود ما يُعرف بـ«ميزة الأرض»، أو ميزة اللعب على أرضك. فعندما يتفاوض الأشخاص في مساحتهم الخاصة، غالباً ما يكون أداؤهم أفضل من أداء الزوار، ويعود ذلك جزئياً إلى أن الألفة مع المكان تمنح شعوراً أكبر بالثقة.

ومع ذلك، فإن معظمنا لا يولي اهتماماً يُذكر للترتيب المادي للاجتماعات المهمة: أين نجلس؟ وهل توجد طاولة تفصل بيننا؟ وهل هي مستديرة أم مربعة؟ وغيرها من التفاصيل التي قد تبدو بسيطة، لكنها يمكن أن تؤثر في طبيعة التفاعل بين المشاركين.

ولفهم أهمية هذه التفاصيل، يمكن التفكير فيها بالطريقة التي يفكر بها المخرج عندما يخطط لحركة الممثلين داخل المشهد؛ فالتنسيق المكاني والحركي لا يحدد فقط أين يجلس الأشخاص ويتحركون، بل يمكن أن يؤثر أيضاً فيما يكونون مستعدين لقوله وكيفية تفاعلهم مع بعضهم بعضا.

توقف عن تحضير نقاط حديث جامدة... وجرّب هذا الأسلوب بدلاً منها

عند الاستعداد لاجتماع مهم، تنصح جون بالتركيز بدرجة أقل على ما ستقوله، وبدرجة أكبر على ما ستُسأل عنه. وبدلاً من إعداد قائمة من «نقاط الحديث»، تقترح إعداد «أجندة للتعلم»، أي قائمة بسيطة بالأمور التي ترغب في معرفتها من الطرف الآخر.

وهناك أربعة أمور رئيسية ينبغي أن تسعى إلى معرفتها:

- ما الذي تغير لديهم منذ آخر حديث بينكما؟

- ما الضغوط التي يواجهونها؟

- كيف تبدو النتيجة الجيدة من وجهة نظرهم؟

- ما الأمور الأكثر أهمية بالنسبة إليهم مقارنة بغيرها؟

وقد يفتح هذا النهج آفاقاً أوسع مما قد يبدو للوهلة الأولى؛ وذلك لأسباب عدة. فمن ناحية، هناك الفائدة الواضحة المتمثلة في أن الأسئلة تستخرج المعلومات، والمعلومات هي العنصر الأهم في أي تفاوض، أو «الملك» كما يُقال.

ومن ناحية أخرى، إذا كنت تميل إلى الإفراط في الحديث عن نفسك بدافع التوتر، فإن إعداد هذه الأسئلة مسبقاً يمنح طاقتك المتوترة منفذاً أكثر فائدة، بدلاً من تركها تقودك إلى الحديث لمجرد ملء الصمت.

وفي الأجواء التنافسية والمواقف عالية المخاطر، يمكن استخدام أي كلمة تنطق بها ضدك؛ لذلك، فإن طرح سؤال في الوقت المناسب يُعدّ وسيلة أكثر أماناً لتوجيه تلك الطاقة، مقارنة بالاندفاع في حديث جانبي عفوي وغير مدروس.

وهناك جانب آخر لهذا النوع من الاستعداد قد لا يحظى بالتقدير الكافي؛ فقد أظهرت عقود من الأبحاث حول «الإفصاح عن الذات» وبناء الثقة أن طرح الأسئلة يجعل الآخرين يميلون إليك ويثقون بك بدرجة أكبر، ويدفعهم بدورهم إلى الكشف عن المزيد من المعلومات. وهكذا تنشأ حلقة إيجابية ومثمرة يستفيد منها الطرفان.

ولا ينبغي أن تقتصر «أجندة التعلم» على الجوانب العملية أو المهنية فحسب؛ فأفضل الأجندات هي التي تتضمن أيضاً بعض الأسئلة غير الرسمية أو الطريفة، وربما حتى دعابة خفيفة؛ لأن ذلك يمكن أن يساعد في جعل التفاعل أكثر طبيعية وإنسانية.

وعندما تقوم بهذا النوع من التحضير، يحدث أمر أشبه بالسحر؛ إذ تتحرر من الانشغال بما ستقوله، وتصبح قادراً على توجيه كامل تركيزك إلى الاستماع، والبقاء حاضراً بذهنك، ومتابعة ما تسمعه، والاستجابة بعفوية كإنسان حقيقي، بدلاً من الاكتفاء بسرد نص أعددته مسبقاً.

والمفارقة هنا، أن زيادة الاستعداد تمنحك قدرة أكبر على التصرف بصورة طبيعية وتلقائية.


Saudi Aramco Chief: Any Interruption Can be Fixed 'Within Days'

Aramco President and CEO Amin Nasser speaks during a press conference. Reuters file photo
Aramco President and CEO Amin Nasser speaks during a press conference. Reuters file photo
TT

Saudi Aramco Chief: Any Interruption Can be Fixed 'Within Days'

Aramco President and CEO Amin Nasser speaks during a press conference. Reuters file photo
Aramco President and CEO Amin Nasser speaks during a press conference. Reuters file photo

Saudi Aramco can restore disrupted operations within days and is looking at building alternative oil export routes, its President and CEO Amin Nasser said.

Nasser told Nikkei Asia in Tokyo on Thursday that Aramco was studying "a fourth and a fifth route" for crude oil exports in addition to its three primary routes.

Nasser added that the company is considering expanding overseas storage capacity, including in Japan, to strengthen its ability to withstand disruptions.

He stated that Aramco's operations are built with abundant flexibilities in place to continue serving its customers even during disruptions.

He added that observers often assumed Aramco had only two major export pathways, through the Strait of Hormuz or the Bab el-Mandeb Strait at the southern entrance to the Red Sea after using the East-West pipeline. In reality, Nasser said, the company could also access the 320km Sumed pipeline, which carries crude from the Red Sea to the Mediterranean through Egypt.

"People think about interruptions in Hormuz, interruptions in Bab-el Mandeb, [but] we never stopped. We continue to supply our customers," he said. "The only thing you do [is] shift more vessels, one way or the other. ... We do have this multiple optionality that allows us to meet our customers' demand."

The chief executive said that the company was also keen to add more optionality in its oil supplies, including building up additional storage capacities abroad to meet short-term disruptions, as well as "a fourth and a fifth route" for exporting crude.

The company was in discussions with the relevant ministry and its partners in Japan on expanding its storage capacity in the country, as well as "doing the engineering and the feasibility and all of the work that is required" for the additional export routes, Nasser said.


ديمبيلي يكشف عن التغيير الذي قاده إلى الكرة الذهبية

عثمان ديمبيلي (أ.ف.ب)
عثمان ديمبيلي (أ.ف.ب)
TT

ديمبيلي يكشف عن التغيير الذي قاده إلى الكرة الذهبية

عثمان ديمبيلي (أ.ف.ب)
عثمان ديمبيلي (أ.ف.ب)

كشف الفرنسي عثمان ديمبيلي، المُتوَّج بجائزة الكرة الذهبية لأفضل لاعب في العالم لعام 2025، عن التغييرات التي أدخلها على أسلوبه في السنوات الأخيرة، والتي ساعدته على الفوز بالجائزة، مؤكداً أنه يواصل النهج نفسه هذا العام.

ويعد ديمبيلي، البالغ من العمر 29 عاماً، من أبرز المرشحين للاحتفاظ بالجائزة للعام الثاني على التوالي، لكنه لا يرى نفسه الأحق بها، إذ اختار زميله في باريس سان جيرمان خفيتشا كفاراتسخيليا للفوز بها.

وقال ديمبيلي في مقابلة مشتركة مع كفاراتسخيليا لهيئة الإذاعة البريطانية (بي بي سي): «كلما تقدمت في العمر، أصبحت أكثر نضجاً. تتطور بصفتك لاعب كرة قدم. لم أعد اللاعب نفسه الذي كنت عليه في سن 20 عاماً عندما كنت في بروسيا دورتموند».

وأضاف: «تريد تسجيل الأهداف وتقديم تمريرات حاسمة، لكن مع مرور السنوات ركزت بشكل أكبر على كل ما أفعله داخل الملعب. والأهم دائماً هو مساعدة الفريق».

وأوضح ديمبيلي أن تجربته في برشلونة، إلى جانب اللعب مع مجموعة من أفضل لاعبي العالم، ساعدته على تطوير هذا الجانب، موضحاً: «عندما تكون في سن 20 عاماً، تريد أن تراوغ لاعباً أو تقوم ببعض الحركات الاستعراضية، وتسمع الجماهير تهتف، وهذا أمر طبيعي».

وتابع: «مع مرور السنوات، ركزت بشكل أكبر على الفعالية. في برشلونة لعبت مع أفضل لاعبي العالم، وكنت مع ليونيل ميسي، وشاهدت طريقة لعبه. وكل ما كان يفعله كان يتمحور حول الفعالية. تعلمت كثيراً من ذلك».

وأكد ديمبيلي أنه لم يغيِّر أسلوبه بعد الفوز بالكرة الذهبية، رغم ارتفاع سقف التوقعات من حوله، قائلاً: «عندما تفوز بجائزة من هذا النوع، تتغير أشياء كثيرة، لكنني أحاول أن أبقى كما أنا. أصبحت التوقعات أعلى، وهناك قدر من الضغط، كما أن نظرة الناس إليك تختلف. لكن بمجرد أن أدخل الملعب، لا أغير طريقة لعبي».

ورغم عدم تركيزه على الفوز بالجائزة هذا العام، فإن ديمبيلي قال إنه سيشعر بفخر كبير إذا احتفظ بها، مشيراً: «عندما تفوز بها للمرة الأولى، لا تريد أن يقول الناس إن الأمر كان مجرد حظ. تريد أن تواصل البقاء في القمة. الأمر يتعلق بالفخر، فهذه لحظات استثنائية، لكن سنرى ما سيحدث».