Suudi Arabistan Araştırma ve Pazarlama Grubu (SRMG) CEO’su Cumana er-Raşid, ‘bölgedeki medya sektöründe lider bir kuruluş olarak rollerini sürdürecek dijital dönüşüm stratejisi uygulamak’ için grubun köklü mirasına dayanan iddialı büyüme planları olduğunu dile getirdi.
Ekim ayında SRMG CEO’su olarak göreve gelen Raşid, birkaç gün önce grubun yeni dönüşüm stratejisini açıkladı.
Raşid, Campaign dergisine verdiği röportajda, SRMG’nin bu bağlamda yeni dijital platformlar keşfederek, araştırmalar yürüteceğini, öngörüler geliştireceğini ve öncü etkinlikler düzenleyeceğini söyledi.
SRMG CEO’su Cumana er-Raşid’in röportajının tam metni şöyle:
-Sizce bu göreve atanmanızın sebebi nedir? Şirketin hedeflerini daha iyi anlamamıza yardımcı olabilecek hangi becerileri ve hırsları ortaya koyabilirsiniz?
Bunun cevabı liyakat. Liyakat, hırs, odaklanma ve vizyon, cesur dönüşümsel fikirleri hayata geçirme kararlılığıyla ortaya çıkarmanın tek yolu.
Göreve getirilme kararımı düşünürken, ülkenin geçirdiği liyakat, hırs ve azim kaynaklı dönüşümü göz önünde bulundurmalısınız.
Bu vizyon, SRMG gibi sermaye piyasasında işlem gören özel kuruluşlar da dahil olmak üzere, hükümetin en üst düzeylerinden hayatın tüm yönlerine kadar uzanmıştır.
Gerçek şu ki, değişim kaçınılmazdır ancak değişim önceden düşünülmeden ve planlanmadan gerçekleşirse rahatsız edici olabilir.
İçimde her zaman derin bir gazetecilik ve medya tutkusu vardı. Ardından dijital dünya ortaya çıkarak, aramızda güçlü bir iletişim ve etkileşim durumu yarattı.
SRMG’nin Şarku’l Avsat, Arab News, Sayidaty gibi sahip olduğu medya yayınlarının her zaman hevesli bir okuyucusu oldum.
Bu yayınlar, Londra’da Al-Riyadh gazetesinde muhabir olarak çalıştığım daha önceki çalışmalarımda bile hayatımda önemli bir rol oynadı.
Bugün ise, ekibimize ve bölgenin önde gelen medya kuruluşlarından birine liderlik etmekten onur duyuyorum ve ayrıcalıklı hissediyorum. Arap medyası ve gazeteciliğinin dev isimlerinin kişisel ve profesyonel olarak başardıklarının üzerine inşa etmeye çalışıyorum.
Bölgede sektör lideri olarak rolümüzü sürdürecek dijital dönüşüm stratejisi uygulamak için SRMG’nin köklü mirasına dayanan iddialı büyüme planlarımız var.
SRMG, haber ve bilgi kaynağı olacak modern bir küresel kuruma dönüşmeye hazırlanıyor. İçeriğimizi geliştirip, teknolojimizi ilerletip, yeteneğe yatırım yaparak, medya erişim ve etkileşimimizi artıracağız.
Her zaman ve her yerde erişilebilen özgün, özel ve benzersiz içerik, haber ve bilgilerle okuyucularımızı güçlendirmeye ve hayatlarını zenginleştirmeye çalışıyoruz.
-Önümüzdeki yıllarda SRMG için yol haritanız nedir?
Matbu yayınlarımızı dijital platformlara dönüştürerek, pazardaki boşluklara hitap eden yeni platformlar sunarak, cesur fikirlerle medya girişimlerine yatırım yaparak ve uzun vadeli ortaklıklar kurarak, mevcut portföyümüzü, dijital içeriğimizi ve küresel erişimimizi daha da genişletmeye odaklanıyoruz.
Bloomberg ve The Independent gibi önde gelen medya kuruluşlarıyla halihazırda başarılı ortaklıklar ve işbirliklerimiz var ve bunlara daha fazlasını eklemek için çalışıyoruz.
İzleyicilerimize orijinal, ayrıcalıklı ve pazarla ilgili birinci sınıf içerikler sunarak, SRMG’nin Ortadoğu’daki lider bir küresel medya kuruluşu olarak konumunu güçlendirmeye çalışıyoruz.
Ayrıca, gelir kazanma yeteneklerimizi geliştirmek ve kaynaklarımızı çeşitlendirmek için veri ve teknoloji alanlarındaki yeteneklerimizi sürekli geliştireceğiz.
Çabalarımız konusunda ciddi olduğumuz ve ticari getirilerin grup için bir öncelik olduğu oldukça açık.
Aboneler, içerik üreticileri, içerik dağıtıcıları veya diğerleri olsun, müşterilerimize, ortaklarımıza, reklam verenlere ve birincil paydaşlarımıza, içerik ve platformlarımıza yatırdıkları zaman ve para için en yüksek yatırım getirisini ve değeri sunabilmek istiyoruz.
Amacımız, iş, kârlılık, ölçülebilirlik ve benzersiz deneyimler açısından onlara daha fazla veri anlayışı ve analitiği sunmaktır.
SRMG’nin Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da düşünce liderliğine dahil olduğunu, Arap medya sektörünü bir bütün olarak etkileyen mevcut sorunlara yeni politikalar, girişimler ve çözümler önerdiğini görmeyi umuyorum.
Sektör için iyi olan, çoğu zaman bizim için de iyidir! Rekabet sağlıklıdır, ancak herkesin ortak iyiliği için birlikte başarabileceğimiz çok şey var.
-SRMG geleneksel medyadan dijital medyaya geçişe nasıl adapte oldu? Dikkatinizi nereye odaklayacaksınız ve bu geçişte ilerlemek için stratejiniz nedir?
İleriye dönük olarak, marka adı, ürün ve dağıtım, orijinal ve birinci sınıf içerik, çoklu platform varlığına odaklanıyoruz.
Açıkçası, maliyetler ve para kazanma konusunda sıkı bir kontrol sağlarken, kültürel olarak etkili ve ticari olarak uygulanabilir kalmak gerekir.
Kısacası, izleyicilerimize sosyal medya, podcast, sesli kitap, e-kitap, etkinlik, oyun, e-spor platformları ve sergiler de dahil olmak üzere en çok kullandıkları platformlarda giderek daha fazla ihtiyaç duydukları içeriği sağlıyoruz.
Yeni büyüme stratejimiz, uzun bir büyüme ve yenilik geçmişine sahip bir medya kuruluşunun yolculuğunda heyecan verici yeni bir bölümü temsil ediyor.
Bugün, yeni dönüşüm stratejisi kapsamında SRMG Medya, SRMG International, SRMG Think, SRMG X ve SRMG Labs gibi 5 yeni iş alanında faaliyet gösteriyoruz.
Dijital platformlarımız aracılığıyla kişisel bağlantıları güçlendirmek için yeni dijital platformlar geliştirecek, araştırmalar yürütecek, öngörüler geliştirecek ve öncü etkinlikler ile sergiler düzenleyeceğiz.
-Yönetim ekibinizi nasıl seçtiniz? Hangi özellikler ve becerileri aradınız?
Bu çabaların başarısı, yalnızca önemli pozisyonlara yetenekli kişilerin seçilmesini değil, aynı zamanda tüm pozisyonlarda en yetenekli kişilerin görevlendirilmesini gerektirir.
Liyakat, hırs ve azim, SRMG tarafından yeni çalışanların seçilmesinde benimsenen temel özelliklerdir. Ekibim beni tamamlıyor ve hepimiz masaya bir şeyler getiriyoruz.
Net bir vizyonla yönlendirilen güçlü bir çalışma ekibinin varlığı, kuşkusuz hızlı büyüme ve değişime dönüşecektir.
Gerçekten de insanlar bizim en büyük varlığımızdır. SRMG bünyesindeki çalışma ekibinin eğitim ve becerilerini geliştirmek için çalışacağız.
Misyonumuz, ekibimizdeki en iyiyi ortaya çıkarmak için çabalamayı gerektiriyor ve karşılığında onlara en iyisini vermeye çalışıyoruz.
Yeni stratejimiz, yeni nesil gazetecilerin, içerik oluşturucuların ve diğer medya profesyonellerinin gelişmesine yardımcı olabilmemiz için becerilerin ve profesyonel gelişimin desteklenmesine önemli ölçüde odaklanıyor.
Tüm SRMG çalışanlarının yaptıkları iş konusunda tutkulu olmalarını, yenilikçi fikirler, çözümler üretme ve yaratıcı süreçlerde cesur olma konusunda kendilerini güçlü hissetmelerini istiyorum.
Editoryal uzmanlığımız, son 50 yıldaki başarımızın büyük bir parçası olmuştur ve önümüzdeki 50 yıl boyunca da yaptığımız her şeyin merkezinde olmaya devam edecektir. Çünkü etkili ve benzersiz içerik yaptığımız her şeyin temel taşıdır.
-Bu göreve getirilmeniz ülkede kadın yeteneklerine değer veren ve ödüllendiren yeni özgürlük dalgası hakkında çok şey söylüyor. Önümüzdeki yıllarda medya sektöründe çalışan kadınlarla ilgili başka neler görmeyi umuyorsunuz veya bekliyorsunuz?
Kadınlar, bölgesel ve küresel düzeylerde kültürel ve yenilikçi endüstrilerde hayati bir rol oynadığından, herhangi bir grubun, topluluğun veya sektörün büyümesi ve ilerlemesinin ayrılmaz bir parçasıdır.
Kadınlara yönelik yayıncılık pazarında lider olan SRMG’nin Sayidaty, Hia ve Al Jamila da dahil olmak üzere sahip olduğu geniş portföy, 1980’li yıllardan bu yana kadınlarla ilgili seçkin içerikler içeriyor. Herkesin sesinin duyulması ve hikayelerin anlatılması için yolu açmaya devam ediyoruz.
Gerçek sorunları ele almaktan ve tüm kadınların derinden önemsediği hikayeleri çarpıtma, abartı veya önyargı olmadan anlatmaktan gurur duyuyoruz.
Bu nedenle Suudi Arabistan’ın yanı sıra Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesinde milyonlarca kadın içeriğimizi arıyor ve güveniyor, bu da bizi daha fazlasını yapmak üzere motive ediyor. Kesinlikle, bu konuda daha yapılacak çok şey var ve başardıklarımızla yetinmek gibi bir niyetimiz yok.
Yeni dönüşüm stratejimiz kapsamında, SRMG’nin bir yetenek mıknatısı, profesyonel gelişime odaklanan, daha fazla kadını medya endüstrisinde ve haber odasında rol almaya teşvik eden bir merkez olmasını istiyoruz.
Bunun, medya profesyonelleri, gazetecileri ve içerik yaratıcılarını güçlendirerek ve gazeteciliğin öğretilme ve üretilme şeklini değiştirerek, SRMG’yi Ortadoğu’nun dijital geleceğinin kalbinde sağlam bir şekilde konumlandırmasına yardımcı olacağına inanıyoruz.
-SRMG’nin editoryal yönergeler, sansür vb. açısından hükümetle ilişkisi nedir? Birlikte nasıl çalışıyorsunuz?
Yayınlarımızın her birinin, dünyadaki diğer yayınlar gibi kendi editoryal çizgisi vardır. İçerik ve hikayelerimizi, küresel en iyi uygulamalar doğrultusunda en üst düzeyde bütünlükle ele alıyoruz.
Tarihte geriye giderseniz, SRMG’nin 1972’den beri Şarku’l Avsat ve Arab News gibi yayınlarının popüler olmayan fikirlerin tartışılması konusunda hiçbir zaman çekinmediğini göreceksiniz.
Buna, 1980’li yıllarda kadınlara özel bir dergiye sahip olmak şöyle dursun, kadın sorunlarının kamuoyu önünde tartışmaya açık olunmadığı bir dönemde Sayidaty dergisinin çıkarılması da buna dahil.
Haber, bilgi ve yaşam tarzı içeriğinde önde gelen bir kaynak olduk ve Ortadoğu’nun özgün, benzersiz hikayesini anlatmada önemli bir rol oynadık.
Bu zengin ve benzersiz tarih, SRMG’nin temelini oluşturmaktadır. Bu nedenle gazeteciliğin toplumda oynadığı önemli rolün farkındayız.
SRMG bünyesindeki editörlerimiz kendi kapsamını tanımlar. Haberleri gerçeğe dayalı bir bakış açısıyla tarafsız ve doğru bir şekilde ele alma konusunda gururlu bir geleneğe sahibiz.
Biz büyümeye, yeni platformları ve yeni fikirleri benimsemeye devam ettikçe bu durum böyle kalacak.
Hedeflerimiz küresel izleyicileri güçlendirmek, insanların hayatlarını zenginleştirmek, bilgiye yatırım yapmak ve kalıcı küresel bağlantılar kurmaktır.
