Suudi Arabistan vizyonuyla yeni bir alan

Suudi mühendis Mishaal Ashemimry

Mishaal Ashemimry
Uzay endüstrisi son on yılda, büyük ve hırslı özel şirketlerin dahil olmasıyla kademeli olarak değişti. Şirketlerin hedefleri, mevcut maliyetlerin altında fırlatma hizmeti vermek, uzay turizmi organize etmek, asteroit ve ay kaynaklı madencilik yapmak ve yakıt depoları üretmek arasında değişiyor.
Başlangıçta birçok kişi “Bunlar çılgınca işler! Asla havalanamayacaklar. Uzaya gitme maliyetinin ne kadar olduğunu bilmiyorlar mı?” dedikleri için söz konusu şirketlerden şüphe duyuyorlardı. Şüphelenenlerin çoğu, bu şirketlerin çok sınırlı rekabetin bulunduğunun ve fiyatları düşürmeye çalışmayan bir endüstride devrim yaratmaya hazır olduklarının farkında değillerdi. Hızla devam eden bu değişimi tahmin edemediler.
Bugün fırlatma maliyeti, kilogram başına 20 bin dolar olan yarım milyar dolarlık lansman fiyatından kilogram başına maliyetin 2 bin 7 yüz dolar olduğu 100 milyondan az lansman fiyatına kadar düştü. Bu gelişme, ABD’de başlayan uzay yarışı etkisiyle harekete geçirilen ve küresel düzeyde "eski uzaydan” "yeni uzaya"  geçişin güçlü bir kanıtı niteliğinde.
Sonuç olarak, daha fazla ülke ve özel şirket uzayda atılım yapmayı hedefliyor.
Bu bizim için neden önemli? Uzaya ilgisi 1985'te başlayan Suudi Arabistan, geleceğin uzayda olduğunun farkında ve bu alanda öncü olmak için aktif adımlar attı. Sultan bin Selman, STS-51-G çalışmasında uzayda geçirdiği 7 gün bir saat 38 dakikalık başarılı görevden sonra ben dahil birçok kişiye ilham verdi.
Bugün, Suudi Arabistan, "eski uzay" ve "yeni uzay" tecrübelerinden elde ettiği avantaj göz önüne alındığında, öz konusu endüstriyi yerel olarak geliştirebilecek bir konumda bulunuyor.
Peki, bugün farklı bir uzay endüstrisi üretmenin en iyi yolu nedir? Küresel olarak rekabet etmek ve uzayda atılım yapmak için ne yapmamız gerekiyor?
Rekabetçi bir uzay endüstrisi başlatmalı ve büyük ölçekte uzay bilimleri öğretmeliyiz. Her ikisinde de en iyiye ulaşmak için hem eski hem de yeni uzay tecrübesini incelemeli ve öğrendiklerimizi uygulamaya başlamalıyız. Bu sektördeki insan kaynağımızı geliştirmeye önem vererek, iş yapısını ve yeni uzay teknolojisi modelini kullanan hızlı, verimli ve düşük maliyetli bir uzay endüstrisi yaratmalıyız.
Zorluklara rağmen devlet ve özel şirketlerle iş birliği yapılarak uzay endüstrisi için sıfırdan bir altyapı oluşturmak, akıllıca ve hızlı bir şekilde uygulanabilecek bir hedeftir. Bunu yaparken, öğrenme eğrisi kısaltılarak, eğitim ve insan kaynakları gelişimini kapsayan iyi tanımlanmış stratejik pilot projelere odaklanılabilir. Yeni uzay projelerinde de gördüğümüz gibi, Suudi Arabistan'da uzay endüstrisinin altyapısının havacılık alanında girişimciliği desteklemesi ve kucaklaması büyük önem taşıyor. Bu durum, sıfırdan başlayarak çevik bir Suudi uzay endüstrisinin yaratılmasına imkan sağlayacak.
İş birliğine dayalı bu aşamalı süreç, Suudi uzay endüstrisinin gelecekteki büyümesini sürdürebilecek bir temelin kurulmasına imkan tanıyacak. Bu da uzay sondalarının, uyduların, yüklerin ve hatta insanların Suudi topraklarından Suudi yapımı füzelerle fırlatılmasını sağlayacak.
*Uçak, uzay aracı ve füze mühendisliği alanında çalışan Suudi mühendis.